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Comment bien identifier les leaders dans une équipe ?
Sur qui me reposer en cas de coup dur ?
Dans une entreprise comme dans une équipe de sport de haut niveau, les moments de crise révèlent les véritables piliers. Quand la pression monte, il faut pouvoir s'appuyer sur celles et ceux qui savent garder la tête froide, embarquer les autres et prendre des décisions justes.
Mais comment reconnaître ces leaders fiables avant d’en avoir vraiment besoin ?
Un bon leader, ou bon manager, ne se définit pas uniquement par son poste, son ancienneté ou son âge. Il s’agit avant tout d’une posture comportementale et relationnelle. Le leadership peut se développer à tout niveau hiérarchique, et repose davantage sur la capacité à fédérer, à inspirer et à agir avec justesse que sur une fonction officielle.
Selon une étude menée par Harvard Business Review en 2021, 58 % des employés déclarent que des dysfonctionnements managériaux sont la principale cause de désengagement au travail, et 69 % estiment que leurs managers influencent fortement leur motivation variance de l'engagement des collaborateurs s'explique par la qualité du management. Cette donnée rappelle que l’impact des leaders est mesurable et déterminant pour la performance collective.
Dans un contexte où les tensions générationnelles peuvent complexifier la cohésion d’équipe, les entreprises doivent aussi apprendre à repérer des leaders capables de créer des ponts entre les générations. Les meilleurs profils combinent intelligence émotionnelle, sens de l’écoute, et capacité à adapter leur communication selon les publics, à la manière d’un coach sportif qui ajuste son discours à chaque joueur.
Stabilité émotionnelle : Il reste calme face aux imprévus et inspire confiance.
Crédibilité et exemplarité : Il applique ce qu’il préconise et suscite naturellement l’adhésion.
Esprit d’équipe : Il met l’effort collectif avant son intérêt personnel.
Capacité d’analyse : Il sait prendre du recul et poser des actions pertinentes, même sous pression.
Parfois, les leaders potentiels ne se révèlent pas sans un environnement qui valorise la prise d’initiative et l’autonomie. Pour les voir apparaître :
Donnez-leur des projets transverses ou en zone de turbulence.
Observez qui remobilise les équipes lors des moments de flottement.
Encouragez la transparence : les vrais leaders ne fuient pas les sujets difficiles.
Identifier ces talents n’est que la première étape. Il faut ensuite les accompagner et leur donner les moyens de se déployer pleinement. Une formation au leadership, un coaching ciblé, ou une responsabilité progressive peuvent faire toute la différence.
En cas de coup dur, ce sont eux qui porteront le collectif. Encore faut-il les avoir identifiés à temps.
Paul Capon
Co-fondateur
