Développer son leadership et sa posture managériale

Développer l’efficacité managériale opérationnelle, afin d’améliorer la communication avec l’équipe, la clarté des attentes et la capacité à réguler le fonctionnement au quotidien.

6h de formation

Programme de formation

Durée : 6 heures (4 modules × 1h30)
Modalité : Individuel - présentiel sur site
Intitulé : Développer son leadership et sa posture managériale

OBJECTIF

Développer l’efficacité managériale opérationnelle de Louise dans son rôle BtoC, afin d’améliorer la communication avec son équipe, la clarté des attentes et la capacité à réguler le fonctionnement au quotidien.

COMPÉTENCES VISÉES

Compétence cible	Niveau attendu
Donner un cadre de travail clair	planning, attentes, priorités
S’affirmer dans son rôle	prise de position, arbitrage
Communiquer avec assertivité	message clair, factuel, posé
Formuler un feedback utile	retour factuel + plan d’action
Favoriser autonomie & engagement	responsabilisation équipe

CONTENU DÉTAILLÉ DES 4 MODULES

Module	Focus pédagogique	Contenu concret	Production livrée
1	Positionnement & posture	Rôle managérial, périmètre, attentes	grille d’auto-positionnement
2	Leadership opérationnel	Cadre, rituel d’équipe, priorisation	micro-plan d’organisation
3	Communication assertive	CRC, feedback, limites, non-dit	modèle de feedback personnalisé
4	Mise en pratique	Cas concrets internes, entraînement terrain	Plan d’action suite formation